江华先开说：这是咋了，遇到啥事了？我把事情经过说了一遍，江华当时火冒三丈，愤怒的大骂：她妈个的，娘们翻了天了，我这就找她去，非把撕烂不可。说完起来就要去找大。

我故作轻蔑的说：外面那家比你给的可多呀。老板睛转，小声说：这样吧，大哥，就当叫你这个朋友了，再加五个，在不能让了。

妹，不，刘经理，啥个人意见啊，你说的就是公司意见。

刘晓月满脸通红，刘和大都大声笑了，我得意的也跟着笑了。刘接着说：晓月说的很对，也很有战略光，经理真没白追，这样，我们都认真准备一下，明天研究怎么样，可不能拖了，晓月在不来呀，我是真忙不过来，经理命好啊，我的选择没错，太兴了，我都不知说啥好了，呵呵。

现在公司理非常薄弱，几乎没有一个科学的理模式，要想成为真正有竞争力的公司，这样是不行的，通过改革，你要的是理各门经理，每周要开例会，不断的总结，据情况提整改意见。

江华看了一面羞涩的刘晓月，又看看我，里笑意，着我的脑袋说：谁说是兼职的，人家今天就上任了，你傻呀，完犊玩意，啥事都得我教你呀，哎呀妈呀，你看刘总这脸啊，咋这么人呢，在亲一。说完就要亲，吓的刘晓月捂着脸跑到我后，一阵笑声响彻办公室。

我看着刘晓月说：你看到了吧，我们对你可是真心的，你就别兼职两个月了，明天正式上任吧，都离不开你了。

刘晓月沉思片刻说：我先发表一下个人意见，我对你们公司还不太了解，这事说明一个问题，就是理问题，从职业德和行为准则以及法律角度讲，这是不对的，也是不可原谅的，但是，在我国，各行业的潜规则已经约定俗成了，你就是派别人去，时间长了照样拿，除非什么事都是你一个人。

目前公司组织结构本不健全，大也把财务状况说过了，这么大的资金，就一个大，太不可思议了，公司总至少应该有行政，财务，业务三个职能机构啊，下面有各门职业经理，各门都要有专业的财务制度。总制定工作程，一切程办理。

我人为，既不呢不，也不能过于追究，从老板的角度来说，她并没有超你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。

为老板，你的主要工作是理团队，打造团队，而不是哪个人，这样公司才会有凝聚力，有创造力，你要拿各门月报表说话，用数字说明问题，而不是单凭情说话，当然了，这是我个人的意见，你们考虑一下，也许有帮助。

气呼呼回到公司，已经下午三多了，刘晓月和刘，江华和财务都在等我呢，见我这副模样来，都很纳闷。

一番话让我们如梦方醒，简单使用，清晰明了，我激动的一喝掉一大杯，刘不住的微笑，大沉稳的不住思。江华一坐到桌上，大声说：

我心里已经有数了，说：我考虑考虑，你给我张名片，买货的时候提前给你打电话。接过老板的名片，走建材店，心里火气大了，难怪大这么主动啊，这里猫腻太多了，这才几个月呀，照这个提法，他们已经拿七八万了，这要是扩大业务，一年还不拿三四十万啊。

和你说吧，我见过的领导多了，每一个有你说话让我佩服的，你来了可是我们最大的幸事了，青林这回没白追呀，太好了，要我说呀，就这么，犹豫个，我们公司将来也能成为大公司，我的个妈呀，太兴了，你咋这么好啊。说完捧着刘晓月的脸，狠狠亲了一大。

，看看左右没人小声说：大哥，你从我这拿货，价格你放心，城里都差不多，不会给你找麻烦，只要你从我这拿货，给你提百分之二十，怎么样。

刘和财务一把拉住江华，财务大说：先冷静一下。刘也说：这事不是稀奇的事，谁采购都拿，不拿才怪呢，你先坐下，我们研究一下在说，你这脾气呀。

从理角度，为老板，你应该想办法让她知，你对这些事都清楚，让她心里产生恐惧和张，刺激她更加努力工作。也可以改变现在的工作模式，比如成立工程装饰公司，又她当经理，财务人员又公司派遣，另外加设监理，有你给她下任务，每年为公司创造多少利上，剩余又她自主支。

今天我转了转，我们还要成立其他下属机构，比如，卫生的，为什么不成立一个保洁公司呢，从新和局里各签订协议，你留下多少后，权利下放门经理，同意下任务，要求为公司创造多少利，这样她们自己就会拓展业务范围，获取计划外的利，同样也是给我们创造发展空间啊。还有许多，包括饭店和即将完工的仓库改造。